缺席的年會

當1月份年會的消息傳出以后，大家都很期待，畢竟這是河南分公司蓬勃發展的一年，在這個新家庭里我們迎來了很多的新同事，此次年會正是讓他們融入集體的好機會。尤其是鄭州LTE優化項目組，因為從13年10月至14年1月，為了LTE一期優化項目能夠順利完成，他們幾乎沒有一天假期，所以借著這次機會，大家都想好好的放松一下。

然而，事與愿違！年會當天，項目上出現了緊急任務。蘋果公司在鄭州測試4G網絡用戶感知，測試結果很不理想。這次測試的結果直接關系到蘋果公司是否向鄭州移動開放Iphone 5S合約機的發售，事關重大，晚上需要緊急加班LLL

由于是當晚已經到下班時間才出現的緊急任務，人手急缺。面對自己負責的工作部分，孫登科、王邵龍意識到晚上的任務肯定少不了。本來他們可以先選擇去參加公司年會，但猶豫片刻以后，他們還是選擇了留下。

18:30，參加年會的其它同事邀他們同去，他們說隨后就到。

19:00，到達現場的同事電話來催，只能說還得再等等。

19:30，項目經理電話來詢，無奈的解釋可能去不了了。

22:00，饑腸轆轆之下翻箱倒柜找出點干糧充饑。

……

最終當晚的工作進行到了凌晨4點。

臨走的時候NSN的領導說要個人請客把我們的年會補上，然而登科開玩笑的說“燴面可以接受，胡辣湯就算了”。

鄭州LTE一期項目在4個月內開通了1500個站點并完成了優化入網，現在想一想簡直可以算是小小的奇跡，當然奇跡中少不了像孫登科等人這種“當責”的付出。雖然當天的年會他們缺席了，但他們這種當責、以大舍小的精神卻一直留存在整個河南項目，也正是有了這些可愛員工的激勵，我們的團隊才會敢拼、敢打、敢贏！

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團隊合作的力量

所謂團隊，就是一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。團隊合作不僅強調個人的工作成果，更強調團隊的整體業績。團隊合作所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果。團隊合作的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。

文山LTE項目自開年以后，由于第一期第一批,第二批工程沒做完，后面的第一期增補工程接踵而至，導致工期緊，加之我們剛接觸LTE ,整體人員技能水平層次不齊，導致整體工程進度滯后，出現很多TD基站告警，從而引起客戶與NSN不滿。面對種種來自各方的壓力。對于這些壓力，我們首先要解決人員技能問題從而提高效率，讓客戶滿意。

公司領導對LTE一期工程進度也特別關心，從而加大了施工人員及現場工程師的隊伍建設，安排了一些新的人員加入到了團隊，而對于新加入的人員對于LTE技術相對比較陌生。對于此現狀，擺在我們面前的首要問題就加強技能培訓。

對于新員工技能加強的問題，由項目上幾位老工程師白天帶新同事跑現場處理故障，基站開通，晚上集中同事培訓TDS及LTE理論及告警分析，而在這時候新的問題出現了，由于升級基站是在TDS基礎上升級，所以在RNC及eNodeB側也需要加強，很多新同事對eNodeB數據調測不熟練，在這時候我們TDS老工程師耐心的傳授TDS知識，部分TDS老工程師也積極的加入RNC后臺數據制作，每晚加班任勞任怨，支持現場的同事，經過大家共同的努力，經過半個多月的突擊培訓后，新同事已逐漸成長起來，能獨立進行基站開通。新同事主要負責LTE基站及升級基站的開通，在基站開通過程中對施工隊的指導，嚴格按照規范施工，在一定的程度上降低故障發生。老員工負責基站告警跟蹤及處理。通過大家的努力，LTE第一期工程按質按量的提前完成，得到了客戶的認可。我們也將繼續努力下去，爭取把后期工程做的更好。

通過這一期工程，我們大家對現場、流程及思路也清晰起來，團隊配合默契，我相信只要大家繼續保持現在這樣團結合作的精神，我們團隊將會越來越強大，我們的路也將越走越寬。    

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網絡安全

在開篇前，先講述一個小故事《扁鵲的醫術》：

魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫術，到底哪一位最好呢？”

扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問：“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，RNC作為一個比較重要的網元，只要有一個小小的操作失誤就有可能造成重大事故。不要等到出了重大事故，技術再高明的人，結果往往也是于事無補，需要做到防范與。

在09年進入江西以來，RNC組能保持零事故，并按時按質完成各項工作，獲得了客戶的認可，我認為應該具有扁鵲三兄弟的優點。

1、事前：加強網絡安全意識

在做任何重大操作前，做好充分的準備，多次檢查所有相關腳本以及詳細閱讀相關技術文檔，同時做好備份和倒回的準備工作。

平時重視網絡安全教育的重要性，需要每個成員把網絡安全意識擺在第一位。在縱向，師傅帶徒弟需要不斷的灌輸網絡安全的重要性，讓網絡安全意識代代相傳；在橫向，同事之間互相分享自己的工作經驗，并相互提醒注意事項。

2、事中：強烈的責任心及團隊互助精神

正如NSN的三大紀律所說的“在現網操作時，以時刻保持高度審慎為榮”。在每操作一步都需要保持清醒的頭腦，謹慎操作。

在操作中遇到有疑問的問題或者出現任何系統故障，需要第一時間向同事請教。重大操作一般都在晚上進行，這就需要有較強的團隊互助精神，耐心的幫助同事解決問題。

3、事后：精益求精的技術

不斷提高自身的技術水平，注重專業知識的學習和工作經驗的積累，使自己的技術更加全面。善于故障的分析總結并分享。平時經常性的進行技術中的難點重點的探討