《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)

     為提升公司管理人員的溝通、管理知識(shí)基礎(chǔ)，2013年1月19日公司組織了《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓(xùn)，培訓(xùn)講師由王于藍(lán)女士擔(dān)任，本次參加培訓(xùn)的管理層員工共20位。

       課程從企業(yè)管理者的用人之道、人力需求計(jì)劃配置與招聘、員工培訓(xùn)與培養(yǎng)、績(jī)效管理、留住核心人才，讓各主管和經(jīng)理掌握人力資源管理的必備技能，提高日常管理的有效性，并能通過工具的靈活應(yīng)用，讓企業(yè)員工真正感知自身的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)自發(fā)。與會(huì)人員積極參與問答，培訓(xùn)效果顯著。

學(xué)員代表心得：

學(xué)員一：

     通過這次培訓(xùn)，對(duì)人力資源管理有了初步的認(rèn)識(shí)。人力資源管理不僅僅是人力資源部門的職責(zé)，更深度到所有部門與項(xiàng)目組的日常管理上。我們?cè)谄綍r(shí)工作中應(yīng)注重與員工溝通與激勵(lì)的技巧，提升員工的工作積極性，也希望公司能夠進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，讓員工真正的到實(shí)惠。

學(xué)員二：

     1月19日，公司組織了一場(chǎng)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 的培訓(xùn)，我作為培訓(xùn)對(duì)象，參加了這次培訓(xùn)。在來(lái)到公司之前，我是不具備任何管理經(jīng)驗(yàn)的，然后通過這次培訓(xùn)讓我了解了很多關(guān)于企業(yè)管理方面的知識(shí)與工具。

首先是對(duì)于人才的認(rèn)識(shí)。留住核心人才是非常重要的，而人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，但是人才是有分別的。企業(yè)的員工遵循“二八定律”，80%是人在，剩下20%的是影響企業(yè)的人才，真正核心的只有5%，即德才兼?zhèn)湔摺Ｈ瞬乓彩菚?huì)改變，會(huì)流動(dòng)的，通過培訓(xùn)，可以讓有德無(wú)才的人變成德才兼?zhèn)洌挥胁艧o(wú)德的人，也有可能在利益的誘惑下變成人災(zāi)，對(duì)企業(yè)造成巨大的損害；等等。

       其次是對(duì)于績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。績(jī)效管理不是為了加薪或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是為了形成團(tuán)隊(duì)品牌，社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能讓企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)，有良好的發(fā)展。

       最后是認(rèn)識(shí)到員工在企業(yè)的生存法則，個(gè)人在企業(yè)一定要不怕承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，把企業(yè)的事作為自己事，認(rèn)清企業(yè)提供的發(fā)展平臺(tái)以及理解公司的企業(yè)文化，這樣才能不斷地提升自己的水平和能力。

相信在不久的將來(lái)，能夠成為一名優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員。

學(xué)員三：

       通過6個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，讓我對(duì)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理有了新的認(rèn)知，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)公司的重要性，公司主管領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵作用。

       公司的績(jī)效管理制度對(duì)公司員工的潛能到顯能、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程起到重要作用，績(jī)效考核制度與員工薪資掛鉤又可激發(fā)員工生產(chǎn)率及更好的回報(bào)；人才對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要作用，是企業(yè)的資本，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)在提出用人，用什么樣的人，用在什么崗位上對(duì)人力資源部門招聘選人上有重要作用；要建立一支有凝集力、有高素質(zhì)、有創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，如何運(yùn)用人力資源管理起重要作用。

學(xué)員四：

       通過一天的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》培訓(xùn)后，對(duì)“人力資源戰(zhàn)略核心與能力培育”涉及到的7個(gè)基本模塊有比較深刻的理解。比如要用什么樣的人（用人理念），如A員工需要招聘B，至少應(yīng)該讓A員工參與對(duì)B的面試。還有，作為主管，需要全面的關(guān)注其團(tuán)隊(duì)成員，不單單工作方面的。另一個(gè)比較深刻的理解是“人力資源的20/80法則”，員工“德”與“才”的關(guān)系，人災(zāi)——人財(cái)——人材——人才的關(guān)系，需要在后續(xù)工作中，引導(dǎo)和培養(yǎng)員工向德才兼?zhèn)浞较虬l(fā)展。